Wir veröffentlichen nur Engagements, die von den Kundinnen und Kunden freigegeben wurden. Bei drei Fällen haben wir auf Wunsch die Branche statt des Namens genannt. Die Zahlen sind gerundet und auf die wesentliche Wirkung verdichtet.
Erstes Sportengagement der Marke, Vertriebsschwerpunkt NRW. Sechs Wochen Strategie, drei Shortlist-Kandidaten. Empfehlung: Hauptsponsor eines 2.-Liga-Vereins statt eines Bundesliga-Engagements.
Ergebnis: +11 % Vertrieb im Verbreitungsgebiet, +0,4 % außerhalb. Verlängerung um zwei Jahre.
Sponsoring-Portfolio aus sieben Verträgen, über vier Jahre gewachsen. Audit über drei Saisons zeigte: zwei Engagements ohne Wirkung, ein Vertrag unter Marktwert.
Ergebnis: Verhandlung auf Marktniveau, Ausstieg aus einem Engagement, Verdichtung auf fünf Partner. Vermarktungsumsatz +9 %.
Markenteam wollte erstes Engagement in der Bundesliga prüfen. Strategie zeigte, dass das Budget für ein Bundesliga-Engagement nicht ausreichte — und dass ein 2.-Liga-Engagement besser zur Zielgruppe passte.
Ergebnis: Engagement in der 2. Bundesliga, +8 Punkte Markenerinnerung in der Zielgruppe, kein Budget überzogen.
Saisonkarten und Logen als Vertriebsinstrument aufgesetzt — nicht als Geschenk. Drei Quartale systematisches Gästeprogramm über die Saison.
Ergebnis: +64 % Wiederkäufer-Quote in der Loge, drei Quartale später messbar.
Hauptsponsorschaft bei einem Frauen-Bundesligisten mit regionalem Aktivierungsmodell: eigene Veranstaltungen, Inhalte-Reihe mit Spielerinnen, Mädchen-Fußball-Programm.
Ergebnis: +14 Punkte Markenbekanntheit in der Zielgruppe „junge Familien in der Region“.
Engagement bei einem Bezirksliga-Verein im eigenen Vertriebsgebiet — 4.500 € pro Saison plus Jugendförder-Programm. Fit-Analyse bestätigte Zielgruppenüberlappung.
Ergebnis: 17 % der Neukunden stammten eine Saison später aus dem Viertel des Vereins.
Vermarktung passte nicht mehr zur Zuschauerstruktur. Titan Passage entwickelte ein neues Modell, mit dem zwei neue Partnerkategorien erschlossen wurden — ohne den Hauptpartner zu verprellen.
Ergebnis: Zwei neue Partnerkategorien, Hauptpartner gehalten, Vermarktungsumsatz +12 %.
Portfolio aus fünf Engagements, drei davon in der Bundesliga. Audit zeigte: ein Engagement ohne messbare Wirkung seit drei Saisons, ein zweites ohne Verknüpfung zur aktuellen Vertriebsstrategie.
Ergebnis: Ausstieg aus einem Engagement, Neuausrichtung eines zweiten, Vermarktungsbudget konstant gehalten.
Wir veröffentlichen nur Engagements, die von den Kundinnen und Kunden freigegeben wurden. Ohne Freigabe bleibt ein Engagement intern.
Wir veröffentlichen nur die Wirkungskennzahlen, die für eine Einschätzung nötig sind — keine Vertragsdetails oder internen Zahlen.
Wir veröffentlichen nur Engagements der letzten zwei Saisons. Ältere Engagements sind für eine Einschätzung unserer Arbeit nicht mehr aufschlussreich.
Wir prüfen, ob wir weiterhelfen — und sagen es, wenn nicht. 30 Minuten Vorgespräch, ohne Verpflichtung.