Eine Kölner Beratung für Sponsoring-Entscheidungen.

2009 gab es in Köln eine handvoll Agenturen, die Sponsoring als Teil ihres Medien­einkaufs behandelten — und wenige Beratungen, die Marken­teams durch die Entscheidung hindurch­begleiteten, ohne anschließend auch die Verträge zu verkaufen. Diese Lücke war der Anlass für Titan Passage.

Die ersten drei Jahre arbeiteten wir vor allem für mittelständische Marken aus dem Rheinland, die ihr erstes Engagement in der 2. Bundesliga und der DEL prüften. Ab 2013 kamen Engagements für Bundesligisten und Veranstalter hinzu — auf der Seite der Rechteinhaber, die professionellere Vermarktung brauchten.

Heute teilt sich unsere Arbeit etwa je zur Hälfte: Marken­teams, die ein Engagement prüfen, und Sportrechte, die ihr Vermarktungs­modell weiter­entwickeln. Wir behalten beide Perspektiven — das ist die Grundlage für Empfehlungen, die vor Vertragsabschluss und nach Vertragsabschluss funktionieren.

2021 sind wir in die Aachener Straße 218 gezogen. Das Büro liegt bewusst nicht in einer Agentur­meile — sondern in einem Wohnquartier, in dem Marketing­teams ohne Anlauf­kosten bei uns sitzen können.

Werte

Woran wir uns halten.

• Trennung von Beratung und Verkauf. Wir verkaufen keine Medien, keine Lizenzen, keine Verträge. Unsere Empfehlung ist nicht von einem Vertrieb abhängig.
• Ehrliche Shortlist. Eine Shortlist, die ein Nein nicht enthält, ist keine Shortlist. Wir nehmen das Risiko, eine Eigenschaft auszusortieren — auch wenn sie populär ist.
• Messbarkeit vor Behauptung. Wir liefern KPI-Rahmen, die ein Marketing­team am Jahresende vorlegen kann. Keine Reichweiten­phantasien.
• Keine Pauschal­verträge. Jede Leistung endet mit einem Ergebnis. Sie entscheiden nach jeder Station, ob Sie weitergehen.

Beziehung

Wie wir mit Kunden arbeiten.

Wir arbeiten in der Regel mit drei bis fünf Marken­teams gleichzeitig. Das ist bewusst wenig. Jedes Engagement wird von einem Geschäftsführer mitgeführt, nicht an Junior­berater delegiert.

Wir rechnen Festpreise ab, nicht Tagessätze. Das zwingt uns, am Anfang genau zu prüfen, was eine Leistung erfordert — und schützt Sie vor offenen Aufwänden.

Wenn ein Engagement nicht in unser Profil passt, sagen wir es im ersten Gespräch. Wir verweisen in diesem Fall an Kollegen, die besser passen — auch das ist Teil unserer Arbeit.